אדריאן קוקרופט על עתיד הענן

לאחרונה אירח את אדריאן קוקרופט, בעבר האדריכל הראשי של שירותי ענן בנטפליקס ועמית טכנולוגיה בהווה ב-Battery Ventures, כדי לדון במגמות בטכנולוגיית ענן בהרצאה שכותרתה 'העתיד של חדשנות בענן'.

באירוע הוא הציג מצגת בת שעה, נגישה מאוד, הנוגעת לאימוץ בענן, תחזיות לשירותי ענן ב-2015, וכיצד יישומים מקוריים בענן ואספקה ​​מתמשכת יכולים לשפר את קצב החדשנות וההפרעות.



האירוע נפתח עם מארק קנינגהם, נשיא ומייסד D&B Cloud Innovation Center בוונקובר, והציג את סדרת D&B Tech Talks ואת הארגון ללא מטרות רווח שהם תומכים בו, קוד למידת בנות . בנוגע להשתתפותם, אמר קנינגהם, יחד, אנו מקווים לעודד גיוון מגדרי גדול יותר בקהילת הטכנולוגיה של ונקובר על ידי שליחת חמש בנות במלגות מלאות למחנה קידוד בקיץ הקרוב. חמישה דולרים מכל מכירת כרטיסים היו אמורים להיתרם ליוזמה.



לאחר מכן עלה קוקרופט לבמה להציג, ואחריו שאלות ותשובות באמצעות טוויטר עם הקהל הכבד של המפתחים. ההיענות למצגת הייתה חיובית באופן גורף.

הנה כמה מהתובנות מהשיחה:



הענן והפרדוקס של ג'בון

קוקרופט הסביר את הפרדוקס של ג'בון וכיצד רואים אותו בעסקי שירותי הענן: אם תקצץ את המחיר של משהו, תחשוב שהערך הדולר של השוק הזה יירד. במקום זאת, כפי שקורה, כאשר אתה מוריד את המחיר של משהו, הביקוש לו פי ארבעה. אז אתה בסופו של דבר עם השוק הולך וגדל ככל שאתה מוריד את המחיר.

עבור הכלכלן ג'בון מהמאה ה-19, האירוע הכלכלי שעורר את התצפית היה תכנון של מנוע קיטור חדשני ששיפר משמעותית את היעילות והעלות-תועלת של פחם כמקור כוח. באופן אינטואיטיבי, אפשר היה לצפות שזה יוביל לירידה בצריכה ובמחיר הפחם. עם זאת, החידוש במקום הוביל לאימוץ רחב יותר של מנוע הקיטור בתעשיות שונות, שחלקן לא התייחסו היסטורית לפחם כמקור כוח בשל המחיר. אימוץ מוגבר זה של פחם כמקור כוח הוביל בתורו לצריכה מצרפית מוגברת של הסחורה.



מחשוב ענן הוא אנלוגיה של המאה ה-21. מכיוון שהתמחור לפי דרישה של מחשוב ענן זול יותר מעלויות ה-IT המסורתיות, צצו שפע של שימושים חדשים, שחלקם לא היו מוצדקים על פי עלויות ה-IT המסורתיות, מה שמגדיל את האימוץ בענן ואת הערך הדולר של השוק הזה בכללותו.

הפיתוח המתמשך של התהליך יוצר רקמת צלקת

קוקקרופט הסביר, תהליכי פיתוח מוצר בנויים על ההנחה הזו שאם יש לך תהליך ממש טוב, לא יהיו לך בעיות. אם משהו משתבש, יש לך שלב תהליך ובדיקה כדי למנוע ממנו להשתבש שוב. הבעיה עם זה היא שבכל פעם שמשהו משתבש ואתה מוסיף שלב תהליך, התהליכים שלך מתארכים יותר ויותר, ולאט יותר ויותר ואתה בונה משהו שאני קורא לו 'תהליכים של רקמת צלקת'.



מצב דומה מתרחש, הוא הזכיר, כאשר אתה מסתכל על מדריכי משאבי אנוש. הם תוצאה של כל מה שמישהו אי פעם עשה לא בסדר בחברה הזו. התוצאה המצערת יכולה להיות שלאורך זמן, הארגון יכול בסופו של דבר לקבל כל כך הרבה כללים שאנשים בקושי יכולים לעקוב אחריהם, שלא לדבר על להישאר בציות. המאמץ להימנע מבעיות הופך לבלתי מועיל מכיוון שהוא יוצר חדש מורכב.

תהליך אספקת המוצר יכול להסתבך באופן דומה. קוקרופט אמר שיש להפשיט את תהליכי 'רקמת הצלקת' הללו כדי להגביר את מהירות אספקת המוצר, והפתרון הוא תהליך חדשנות כמו משלוח מתמשך.

Cockcroft נכנסה אז למבנים ארגוניים ותמריצים שכללו פעולות ושירותים בענן שיכולים לבטל עיכוב פרוצדורלי תוך שמירה על איכות המוצר, ולמעשה להפחית את הסיכון לשינוי תוך הגדלת קצב השינוי.

משבש: אספקה ​​רציפה עם שירותי מיקרו-מכולות בתוך הארגון

קוקקרופט מגדירה מיקרו-שירות בתוך ארגון כ'ארכיטקטורה מכוונת שירותים עם הקשר מוגבל'. הוא מרחיב את ההגדרה הזו בכך שהוא מציין שאם כל שירות צריך להתעדכן בו זמנית, הוא אינו מחובר באופן רופף. ה'הקשר המצומצם' אומר שאתה לא צריך לדעת הרבה על השירותים הסובבים בארגון, מכיוון שהם לא אמורים להשפיע על שלך.

אחד השיקולים המעניינים בעיצוב הארגון, וכמה תלות הדדית או אוטונומיה יש למיקרו-שירותים, הוא חוק קונווי אשר מדינות שארגון שמתכנן מערכת ייצר עיצוב שהמבנה שלו הוא העתק של מבנה התקשורת של הארגון.

בעת תכנון האופן שבו מיקרו-שירותים מתקשרים זה עם זה בתוך הארגון, היו מכוונים ומודעים לכך שסביר להניח שעיצוב זה יבוא לידי ביטוי במידה רבה בתוכנה שהוא מייצר.

ניתן למצוא את השקופיות למצגת כאן. אתה יכול להתעדכן בשיחות הטכנולוגיה הקרובות של D&B ב- בלוג D&B Cloud Innovation Center .

Kategori: חֲדָשׁוֹת